Como todos sabem, o sonho de Henry Ford era democratizar o automóvel e produzi-lo em enorme escala, com custo relativamente baixo, para que todo cidadão americano fosse apto de comprá-lo. Sendo assim, o primeiro paradigma Ford Modelo T começou a ser produzido em 1º de outubro de 1908 e chegou a vender quinze milhões de unidades em quase vinte anos de história.
ver post , os modelos foram construídos só em cor preta pra descomplicar a secagem, que era mais rápida. Por conta disso, Henry Ford expressou a sua frase mais famosa: “os compradores podem escolher cada cor, desde que possa ser preta”. Em 1927, quando a geração do Paradigma T foi encerrada, a Ford passou a enfrentar uma guerra acirrada de sua compatriota, a General Motors.
Com o enfraquecimento das vendas e o encerramento do Padrão T, agravado na Extenso Depressão de 1929, a Ford passou por muitas mudanças e assimilou o justificado significado da frase concorrência. Por esse tempo, a corporação iniciou a geração do Paradigma A, que chegou a vender 4 milhões de unidades e tornou-se um sucesso naquela época. Cerca de 1932, a Ford fabricava um terço de todos os carros produzidos no universo. Henry Ford ficou um empreendedor mundialmente respeitado. Pra responder as necessidades de transformação, principalmente em tempos de recessão, as organizações e seus respectivos executivos precisam anexar um modelo ainda mais poderoso: a organização que aprende ou a organização orientada para o aprendizado.
Pela prática, são aquelas empresas com inteligência de obter continuamente novos conhecimentos organizacionais e de transformar o local ao seu redor mediante aplicação de novas idéias, experimentos e lideranças. Empresas onde a única cabeça pensante é a do dono estão condenadas à morte a partir do instante em que o dono desaparece e se afasta do negócio ou ainda ainda que ele se acha no comando.
O mundo está recheado desses exemplos de inexistência de visão, de ótimo-senso e de humildade pra identificar que o recinto organizacional vai além do seu alcance. O poder é algo surpreendente e, como esta de na competição, serve para o bem de uns e para o Leia O Relatório Completo . Assimilar é uma inevitabilidade permanente das corporações, então, não espere que o aprendizado seja impulsionado por uma decadência.
A transformação de uma empresa só é possível mediante uma dê uma espiada neste web-site realidade atual e por uma visão compartilhada do futuro. E o futuro, como você neste instante está cansado de saber, reside nas ações desencadeadas no presente. O infinito descontentamento com o presente e o desejo de um futuro promissor cria a tensão Página Principal as pessoas durante um modo de transformação.
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